理念、志に沿った経営を経営者・幹部・従業員で行えれば確かにそれで良いのでしょうが、法律でもまったく同じ条文であるにも関わらず解釈に違いが生じるように、理念や志を明文化していても解釈の違いによりズレが生じてしまうことがあるという、とある事例に出会いました。
理念の明文化はまず一歩目ですが、浸透させ、それぞれの理解を定期的に共有していくこともとても重要なプロセスであると痛感しました。